在新時代的今天，企業(yè)的管理制度也需要歷經(jīng)一場變革，不能再制定死板的計劃讓人執(zhí)行遵守，而是讓這種“自制力”潛移默化到每個員工心中的。不斷探究優(yōu)化經(jīng)營管理模式，構(gòu)建了一套比較完善的制度，包括工作目標、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量檢驗、崗位設置、績效考核，以及營銷指標達成等一些最基本的硬性條款，讓每一個員工在職場上不僅能準確找到自己的位置和發(fā)展空間，也能感受到別樣的關(guān)懷與溫暖。

人才是第一生產(chǎn)力。對“部門設置、專業(yè)劃分、管理制度、指揮系統(tǒng)、集權(quán)和分權(quán)、職位職責”的界定，都做了詳盡描述。一是完善組織架構(gòu)、厘清組織關(guān)系和崗位職責。嚴格定崗定編定責、權(quán)、利。二是制定工作標準，執(zhí)行目標管理。公司要求各部門目標完成情況納入部門負責人業(yè)績考核中，直接與工資掛鉤。三是制定用人標準，實行工作量化考核。今年，金點原子完善績效考核制，包括考勤制度、跟單規(guī)則、業(yè)務考核等，把公司、管理和員工結(jié)成利益共同體，并設計好適合企業(yè)發(fā)展的員工晉升通道。五是加強員工培訓力度，掌握基本的業(yè)務和工作能力，而核心人員更要從心底里認同和接受企業(yè)文化。

一切“按規(guī)律辦事”主要體現(xiàn)在八個方面:一是在處理內(nèi)、外部關(guān)系過程中,始終保持高水平的道德標準,以便吸引人才,與客戶、競爭對手和公眾建立起良好的關(guān)系,構(gòu)建均衡利益格局。重視“天時、地利、人和”的條件,把行動的目的、環(huán)境和協(xié)起來。二是針對現(xiàn)實決策,力求科學、合理,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是按照企業(yè)所處環(huán)境(政治、經(jīng)濟、地理、資源),不斷調(diào)整各種作用因素,保證企業(yè)核心利益穩(wěn)定持續(xù)的存在和增長。四是評判員工從業(yè)績(行為和成就)出發(fā),不以性格特征、教育程度、個人特點和技能高下考核員工,忽略其個人素質(zhì)與技能,注重的是成果效益。五是在壓力中尋找和直面問題,抓住機遇,在贏利的前提下擴大市場份額,在經(jīng)營中始終保持競爭的緊迫感。從而獲得競爭優(yōu)勢和獲利保障。六是穩(wěn)健控制和承擔風險,謹防投機活動。謹防只看到別人的“膽大”、“利高”,而沒有看到別人的“藝高”和“利高”之間的關(guān)系。七是在經(jīng)營中學會學習與創(chuàng)新,具有不斷適應市場變化和超越市場的能力。八是依靠組織和制度積累財富。

堅持品質(zhì)提升和成本控制兩手抓。而降低生產(chǎn)成本最有效的辦法，就是要提高生產(chǎn)管理水平：一是加強自動化生產(chǎn)設備的改進，達到降低成本增加效益目的；二是計劃與物控成立PMC部，將計劃和物控職能分開，并通過考核形成互相監(jiān)督。再則，加強物控和生產(chǎn)成本管理。將生產(chǎn)物流和信息流全部整合到ERP系統(tǒng)中，通過系統(tǒng)執(zhí)行生產(chǎn)監(jiān)控。比如委派加工，供應商篩選，原材料，生產(chǎn)工具采購等一律實行陽光操作，擇優(yōu)選取。三是車間管理。推進現(xiàn)場“5S”管理，達到產(chǎn)線平衡，流程優(yōu)化目的。四是嚴格執(zhí)行管理考核制，實現(xiàn)生產(chǎn)管理流程可視化，大膽啟用一些有擔當、有實力、有水平的專業(yè)人才，給他們創(chuàng)造更好的平臺，充分發(fā)揮個人價值，達到“人盡其才，才盡其用“的效果。

職場如戰(zhàn)場，一切都要靠實力說話，哪怕只是一個普通生產(chǎn)員工或者是業(yè)務員，沒有一顆想當將軍的心也只能得過且過，甚至是被淘汰，只有企業(yè)和員工之間形成一個命運共同體，大家心連心，同舟共濟才能直掛云帆濟滄海。